Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау»




НазваниеФармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау»
страница9/10
Дата конвертации15.02.2016
Размер1.41 Mb.
ТипДокументы
источникhttp://base.ukgfa.kz/kafedra/oz_2/kds/den_sak_mark_menedj_kz.doc
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Кредит 2:

1.Тақырыбы: Стратегиялық жоспарлау. Жоспарлау функциясының негізі.

Мақсаты: Жетекшінің икемділігін дамыту,менеджер ретінде жұмысқа қабілеттілігін дамыту,араласу икемділігін жақсарту, ұжымда жұмыс істеу, ұжым координациясында қабілеттілігі.


Дәріс тезистері:

Жоспарлау-бұл мақсаттың анықталуы және олардың жетістіктерін таңдау әдістері.

Бұл процесстің алгоритмі жалпы түрде үш кезеңнен тұрады:

1.Ағымдық жағдай және оны талдауға анықтама.

Стандарттық құрал.

2. Мақсатты талдау.

3. Мақсатқа жетудің әдісін анықтау.

Жоспарлаудың процессі:

Тұрақты жоспарлаудағы қажеттiлiктi сыртқы ортаның тұрақты өзгерiсiмен ұғындырылады. Бұл демек, жоспардың iске асыруының процессiнде ол түзетуге керек мақсаттар және есептi айқындау.

Жоспарлаудың әр түрлi әдiстерi бар болады:

a ) (down - up) төменнен жоғарыға жоспарлау- біріктірулер және жазбаша келiсімдер жалпы жоспарға бөлiмшелерiнiң жоспары арқылы. Жоспарлауды жарық бейнеленген беру басым болады.Тізбектің төменгi ұйымдастыру бiрлiгi жоғарғы баспалдақтарда кәсiпорынның ортақ жоспарын жинап келгенде құрастыра бiрiгетiн толық жоспарды белгiлейдi.

b ) (up - down) жоғарыдан төменге-кәсiпорынның иерархиясы бойынша, кәсіпорынның жұмыс орындарына да бөлiмшелерге бет қояды. Төменде тұрған деңгейлер сонымен бiрге жоспарлар толық бөлiндiлерде қорытылған жоспарлар түсетiн оларға түрлендiруi керек.

c ) (bottom - up) қарсы жоспарлау - жоғарыдан төменге ағымдағы процесстегi екi әдiс топтастырған. Басты мақсаттар бойынша алдын ала жоспарлау iске асады және шаруашылықты басқару ортақ жоспар деңгейде құрастырылады. Төменгі деңгейлердiң бұл жоспардың конкретизациялау өтеді.. Содан соң жоспарлаудың төменнен жоғарыға кері жүрісі қосылады. Ұтымды шешiмдер таңдалынады және жоспардың жеке мақсаттарымен арасындағы келіспеушіліктер шеттетіледi. Процесс көбірек iске аса алады. Қарсы әдiс жоспарлау идеалына өте жақын.

Стратегиялық жоспарлау - бұл ұйымның мақсаттарының таңдауының процессi және олардың табысы болатын стратегиялық басқарудың функциялардың бiр түрі. Стратегиялық жоспарлау барлық басқарушылық шешiмдер үшiн негiздi қамтамасыз етедi. Ұйым, себеп және бақылаудың функциялары өндiруге стратегиялық жоспар бағытталған. Стратегиялық жоспарлау артықшылықты пайдаланбай, ұйым негiзiнен және жеке адамдар мақсаттар және бiрлескен кәсiпорынның бағытының бағаның айқын әдiстерiнен айырылады. Стратегиялық жоспарлауды процесс ұйымның мүшелерiнiң басқаруы үшiн негiздi қамтамасыз етедi. Ұйымдастыру және құрылымдық өзгерiстер серiктестiкте болу , табысты дамыту үшiн қажеттi акционерлерге және серiктестiктердiң менеджментiне стратегиялық жоспарлауды жүйе бағытпен және кәсiпкерлiктiң дамудың екпiнiмен тағайындалып, глобалдi нарық тенденциясын сызып, түсiнуге мүмкiндiк бередi, ол үшiн бәсекеге түсе алатын, оның артықшылығына мүмкіндік береді.Бірақ жағдай ауысып, сауалдарды көрсеткендей, компаниялар көбірек , орта бизнесті көрсетушілер, стратегиялық жоспарлаудың сұрақтарымен жұмыс істейтін болады.

Бизнес-жоспар екі қызығушы жақтың қатысуымен болатын ,бизнес-жоспарды жазу процесін көрсетеді:заттарын салуда тиімділігін бағалайтын инвестор және мекеменің қызметкері немесе кеңесші тұлға және орындаушылар.

Бірінші кезекте бизнес-жоспарлау инвесторға қажетті, өйткені мекеменің тағдыры байланысты болғандықтан, осы себептен инвестордың тікелей қатысуынсыз болмайды.

Кәсіпкерге бизнес-жоспарлаудың беретін жетістіктері:

-өзінің ой-пікірін ойланып,қорытып,қабілетін қағаз түрінде есептесу жолымен алуа мүмкіндік береді;

-қағаз түріндегі нұсқа кәсіпкердің көп қателігін және қажетсіз шығындарынан сақтап,ақшаны,уақыт пен жүйкені үнемдейді;

-кәсіпкерге мекеме жұмысының механизмін және нарық ортасында тиімділігіне әрекет етеді;

Бизнес-жоспарлау бастапқыда мекемені басқарудың негізгі құралы ретінде саналғандықтан,оның әрекеттерінің тиімділігін анықтайды.Бизнес-жоспарлау әрекеттердің және денсаулық сақтау обьектілерінің перспективалық дамуын, осының нәтижесінде нарықтық экономиканың спецификасы,бәсекенің шарттары және денсаулық сақтау обьектілері өзінің қызметтерін тұтынушылар санының жоғарылауына,тартады.

Бизнес-жоспар денсаулық сақтау обьектілерінің дамуының инвестициясын- да перспективасын есептеп, (экономикалық және қаржылық мақсаттық) және медициналық ұйымдардың әкімшілеріне, қызметкерлеріне, потенциалды инвесторларға қажет екенін көрсетеді.Бизнес-жоспар біріншіден,денсаулық сақтау әрекетінің бағыттарын құраса, екіншіден бәсеке жағдайында дәрежесінің тұрақтылығын анықтауға мүмкіндік береді, үшіншіден, сыртқы инвесторлардан қаржылық қорды алудағы басты құралы болып табылады. Бизнес-жоспарды құруда экономикалық категорияны, кіріс,шығыс, құндылы- ғы, түсімі,ақшалай көлемін сенімді түрде бағаланады.Бизнес-жоспардың құрылуы денсаулық сақтау обьектілерінің қойылған мақсаттарға жетуін бағалайды.Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде,медициналық қызметтің тұрғындарға қандай категорияға есептескенін анықтауға болады.

Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде қойылғанмен, денсаулық сақтау обьектілерінің жағдайын функционалды жүргізілмейді.Бұл ішкі резервтерді іздеуде, сыртқы факторларды нейтрализациялауды көрсетіп,медициналық қыз меттің бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді.

Денсаулық сақтау обьектілерінің бизнес-жоспарының құрылымы келесі бөліммен тұрады:

1.медициналық ұйымдарға қысқаша сипаттама

2.аннотация

3.жобаның мағынасы

4.өндірістік жоспар

5.маркетинг жоспары

6.ұйымдастырушылық жоспар

7.қаржылық жоспар

8.тиімділікті бағалау


Иллюстрациялы материал: презентация.

Әдебиеттер:

Негізгі:

1.Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: учебник для вузов. Издательский дом «Бизнес-пресса» Санкт-Петербург, 2007.

2.Багиев Г.Л., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3 издание. – СПб.: Питер 2007.

3.Маркетинговые исследования в здравоохранении. Учебно-методическое пособие под ред. Васнецовой О.А. Товарищество научных изданий КМК. М., 2008.

Қосымша:

1. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент – СПб.: Питер Ком. 2006.

2.Современные методы управления и финансовый менеджмент учреждения здравоохранения/ под ред. Я.А. Накатиса, Ф.Н. Кадырова, М.: «ГРАНТЪ», 2005.

3.Макашева З.М. Основы Менеджмента-Москва, КНОРУС, 2004.

4.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента Санкт-Петербург,1998.

5.Розанова В.А. Психология Управления. Москва, ООО « Журнал Управление персоналом»

6.Стародубов В.И., Сидоров П.И. Управление персоналом организации. учеб. издательская группа ГЗОТАР-Медиа М. – 2006.


Қорытынды сұрақтары:

1. Стратегиялық жоспарлаудың жүйесі нені білдіреді?

2. Стратегиялық жоспарлаудың процессі қанша кезеңдерден тұрады?

3. Стратегиялық жоспарлаудың мақсаттарын атаңыз.


2.Тақырыбы: Денсаулық сақтаудағы менеджменттің әкімшілік үрдістерін үйрену.

Мақсаты: Денсаулық сақтауда әкімшілік үрдісті оқыту.


Дәріс тезистері:

Қызметкерлерді басқару -қызметкерлерді басқару әдістері және кадрлық саясат стратегиясы, концепцияны өңдеуін қамтиды, қызметкерлерді басқару жүйесінің бөлімшелерінің мамандары және жетекшілері, ұйымның жетекшілік құрамының әрекет етуіне мақсатты бағытталған. Басқару концепциясы – нақты ұйымды жүзеге асыру механизмін қалыптастыруының тәжірибелік ұйымдастық қатынасын, қызметкерлерді басқару әдісі және принциптері, міндеттері, мазмұнның анықталуы.

Қызметкерлерді басқару әдістері.

  • Әкімшіліктік

  • Экономикалық

  • Әлеуметтік

  • Психологиялық

Қызметкерлерді басқару принциптері – қызметкерлерді басқару процесінде маман және жетекшілер ережелер мен нормаларды білу қажет.

Әкімшіліктік әдіс- борыш сезімі, еңбек дисциплинасының қажеттілігі, жүргізу түйінімен бағытталған.

Бақылау –ұйымның өз мақсаттарына жетудің қамтамасыз етудің процесі, яғни жұмысты түзетумен бірге қойылған мақсаттың орындалу ісін жүйелік түрде қадағалау.

Экономикалық әдіс- қызметкерлердің жеке және еңбекте моральдық стимулын қолдануда жүзеге асырылады.

Кадрларды басқару – еңбекті бағалау және бақылауды реттеу және мотивация, кадрларды бөлу, жетілдіру, іріктеу, жоспарлау негізінде күш қолдану және адамзаттық ресурстарды басқарудың үзіліссіз динамикалық процесі.

Көшбасшы-алға қойылған мақсатқа жету үрдісінде,топтар мен индивуумдарды гармониялық және еркін түрде тартушы тұлға.

Менеджмент адамзаттық және физикалық ресурстармен басқарып, ұйымдасқан түрде бірігуі, мақсатына жетуде жұмысшылардың еңбегінің моральдық жағдайының жоғары деңгейде қанағаттандырылуы мен күш пен уақыттың текке жұмсалмауы.

Менеджмент адамзаттық және физикалық ресурстармен басқарып, ұйымдасқан түрде бірігуі, мақсатына жетуде жұмысшылардың еңбегінің моральдық жағдайының жоғары деңгейде қанағаттандырылуы мен күш пен уақыттың текке жұмсалмауы.

Әлеуметтік - психологиялық әдіс - психологиялық қабылдаудың көмегімен тұлғалыққа әсер етуі және еңбекке моральдық стимулын қолдануға негізделген.

Басқару-денсаулық сақтаудың қорларын рациональды қолдану және емдік-профилактикалық іс-шаралардың сапасын жақсарту жолымен мақсаттың жетістіктеріне тиімді жету.

Менеджер,жетекші

Алға қойылған мақсатқа жетуде ұйымның қорларының таралуы бойынша қабылданған шешімдері және өкілеттік билігін қамтитын маман.

Менеджер

Қоғамдық өндіріс жүйесінде басқарушы, дипломат, лидер, тәрбиеші, жаңашыл (жаңа идеяларды тез кабылдайды деген мағынада), адамдық асыл касиеттерді бойына сіңірген тұлға.

Ұйымның ішкі ортасы

  • Ұйымның мақсаты

  • Ұйымның құрылымы

  • Міндеті

  • Технология

  • Адамдар (еңбек ресурсы)

Басқару процессінің функциясы

  • Жоспарлау




  • Ұйымдастыру




  • Мотивация




  • Бақылау

Басқарушы менеджер өз сөзінде тұратын, шыншыл, адал, кең пейілді болуы керек. Осы функцияны орындау арқылы менеджер қолына билік тиген қызметкерге айналады. Оның жоғары кәсіби дайындығы болуы тиіс, әрі іскерлік сұхбатқа машықтануы, яғни дағдылануы кажет.

Жетекшінің сапасы

  • Компетенттілік

  • Кәсібилік

  • Адалдық

  • Интеллект

  • Адамдарды түсіну қабілеттілігі

  • Көзқарастардың тұрақтылығы

  • Өзіне сенімді

  • Қарапайым

  • Білімді

Шешімдерді қабылдаудың орны

  • Реформатор

  • Шиеленістерді шешуші өкіл

  • Ресурстарды таратылуына жауапты

МЕНЕДЖЕРДІҢ ОРНЫ

  • Тұлғааралық қатынастарда




  • Ақпараттық салада




  • Шешімдерді қабылдауда

Иллюстрациялы материал: презентация.

Әдебиеттер:

Негізгі:

1.Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: учебник для вузов. Издательский дом «Бизнес-пресса» Санкт-Петербург, 2007.

2.Багиев Г.Л., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3 издание. – СПб.: Питер 2007.

3.Маркетинговые исследования в здравоохранении. Учебно-методическое пособие под ред. Васнецовой О.А. Товарищество научных изданий КМК. М., 2008.

Қосымша:

1. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент – СПб.: Питер Ком. 2006.

2.Современные методы управления и финансовый менеджмент учреждения здравоохранения/ под ред. Я.А. Накатиса, Ф.Н. Кадырова, М.: «ГРАНТЪ», 2005.

3.Макашева З.М. Основы Менеджмента-Москва, КНОРУС, 2004.

4.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента Санкт-Петербург,1998.

5.Розанова В.А. Психология Управления. Москва, ООО « Журнал Управление персоналом»

6.Стародубов В.И., Сидоров П.И. Управление персоналом организации. учеб. издательская группа ГЗОТАР-Медиа М. – 2006.


Қорытынды сұрақтары:

1.Қызметкерлерді басқару нені қамтиды?

2.Қызметкерлерді басқару әдістерін атаңыз.

3.Қызметкерлерді басқару мақсаты неден тұрады?


3.Тақырыбы: Денсаулық сақтаудағы миссия.

Мақсаты: Денсаулық сақтау миссиясын, денсаулық сақтауды реформалауды оқыту

Дәріс тезистері:

Елдің денсаулық сақтау жүйесін реформалау нарықтық қатынастарға талаптарға сәйкес өтуі, қаржының жеткіліксіздігінен экономиканың дағдарыстық жағдайында іске асырылып, нәтижесінде тұрғындарға қызмет ететін медицина қызметкерлерінің және төсек орынның қысқартылуына, емдеу-профилактикалық мекемелердің жабылуына әкелді. Нәтижесі медициналық көмектің қолжетімділігінің төмендеуі, сапалығының нашарлауы болды. Мұның өзі міндетті сақтандыру-саланы прогрессивті қаржыландыру жүйесінен бас тарту, отандық денсаулық сақтауды экономикалық жағдайға әкелді.Бұл үшін қазіргі уақытқа дейін медицина қызметкерлерінің төлем ақысы салалық спецификаның тіркелмеуі және нарықтық қатынас, тиімді және сапалы әрекет етуін қолдамайды. Бұл тұрғындардың денсаулық сақтауда қалыптасқан , ережелерге теріс қатынастарынан білуге болады. Қазақстан тұрғындарының денсаулық жағдайы соңғы он жылда теріс тенденциямен сипатталды:өмір сүру ұзақтығы қысқарды, ана және бала өлімі, туберкулезбен ауыратындардың өсімі және басқада әлеуметтік аурулармен көрсеткіші жоғарылады. Бұл жағдайда денсаулық сақтаудың даму стратегиясын анықтау қажеттілігі, саланы басқару түрі және жаңа жолдарды табу, мемлекет қорынан бөлінген қаржыны ұтымды қолдану, жауапкершіліктің жоғарылауы, саланың қызметкерлерінің төлем ақысының деңгейі туралы айтылды. Денсаулық сақтау күрделі әлеуметтік-экономикалық жүйесі және халық шаруашылығының мамандандырылған саласы, әлеуметтік принципті ұстана отырып, азаматтардың денсаулығын жақсарту және қорғау, жоғары дәрежелі емдік-профилактикалық көмекті ұйымдастыру болып табылды. Ресейдің экономикасына ауысуына байланысты нарықтық қатынасты шаруаландыру, денсаулық сақтаудың басқару механизмдерін өңдеу, нарық жағдайында функциоландыруға бағытталған. Бiлiм және және барлық салалардың басқару принциптары үшiн бiртұтас негiзiн қалайтын толықтырысатын дағдылар, ерекше талап ететiн денсаулық сақтауды ұйымның келесi негiзгi ерекшелiктерiн ұлттық шаруашылықпен салыстырғанда басқа салаларымен ерекшелеуге болады. Денсаулық сақтаудың мекемелерiнiң мақсаттары кез келген басқа саланың мақсаттарынан айтарлықтай айырмашылығы болады. Емдеу мекемесiнiң өнiмдiлiктi бағалауының көрсеткiштерi көп , әкiмшілер және клиницисттер дәрiгерлiк қызметтерді көрсетумен ғана емес, жұмысты ешқалай тиiмдiлiк емес, нәтижесі болғанда ең алдымен қамсыздандыруы керек. Типтi кәсiпкерлiкке қарағанда - жетекшi денсаулық сақтаулар ұйымдар, мекемелердегi қызметтiң үстiнде бақылаудың бөлігіне қолжетімді. Кадрлық көзқараста денсаулық сақтаудың ұйымдарының басты ерекшелiгі дәрiгерлiк кадрлардың ең жоғары мамандандыруы және әр түрлi кәсiби топтардың өзара байланысы болып табылады. Ұжымдық орындарда , ұйымының алдында есептердi талап ету мен ғана емес, қосымша қиындықтар және дәрiгерлiк ұйымдардың басқаруына жеңiп шығуға дәл келетiн стресс ахуалдары құрайды. Денсаулық сақтау жетекшілерінде мәселелер туындап, келісім шарттың бітуіне байланысты шешімдерді қабылдауға қажетті , қызметкерлердің жұмысын жаңадан ұйымдастыру, басқарушылық функцияны тарату, қызметкерлердің талаптарының өзгеруі пайда болды.Қазіргі уақытта кәсіби мамандардың жетіспеуі, басқару бойынша арнайы білімнің жетіспеуі байқалды. Бұл медбикелік жетекшінің деңгейіне, басқарушы мен жетекшіге тән.

Менеджментте жалпы принциптер, ғылыми жолдар, адамзаттық әрекетке басқару саласына сипат жүзеге асырылуда.Бірақ медицина саласында басқару өзінің арнайы ерекшеліктерін, келес іфакторларын қамтиды.

1.Медицина қызметкерлері жауапты миссияны орындап, адамдардың денсаулық жағдайын және өмірді қорғау мәселелерімен қолдары бос болмайды.Бұл жағдайда басқарушылық шешімнің дұрыстығы және қатенің бағасы өте жоғары болуымен маңызды.

2. Дәрігер мен медбикенің жұмыс істеу процесінде бір бірімен белсенді кәсіби араласу, науқастардың туыстарымен, басқа да мамандардың өзара араласуы, тұрғындардың денсаулық жағдайының медиицналық емес секторларының өзара әрекетімен іске асырылады. (Мемсанқадағалау,полиция, құтқару қызметі, транс­порт, коммуналды қызмет т.б.).

3. Медициналық қызметкер , жетекші , кәсіби тұлғааралық коммуникацияны тәрбилеу, интеллектуал және мәдени адам деңгейде, жстық, этникалық, религеоздық ерекшеліктері, сенімді психологиялық қатынасты табу және қамтамасыз ету керек.

4. Күрделілендіру және технологизациялау, ақпараттық айқындық, денсаулық сақтауды дәрі-дәрмектендіру, басқарушылық біліктілікті, медициналық секілді жетекшілікті жүйелік түрде жоғарылатуді талап етеді.

5. Генетиктердің табысы, трансплантология, вирустық аурулардың қатерлі дамуы, медиицна қызметкерлерінің алдында жаңа және күрделі моральді-этикалық әлеуметтік-психологиялық мәселелер, басқарушылық шешімдердің пайда болуына әсер етеді.

6. Қоғамда әлеуметтік ауыртпалық емдік-профилактикалық мекемелерінде байқалады.Себебі ұжымда психологиялық ауыртпалық , еңбек ақының төмендігінен, дәрежесіне сай болмауынан, медиицна қызметкерлернің қарқындылығынан, кәсіби қатерден (вирусты гепатит, АИТС), беделдің жеткіліксіздііііігі, медбикенің мамандығының әлеуметтік қорғалуының төмендігі, басқада экономикалық, ұйымдастырушылық-басқарушылық және әлеуметтік-психологиялық фактор болып табылады.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconФармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» кафедрасы
Жұмыс бағдарламасы маркетинг және менеджмент негіздері бойынша типтік оқу бағдарламасына негізделіп дайындалған. 26. 10. 2011 ж
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» icon«Қоғамдық денсаулықты сақтау 2» кафедрасы «бекітемін» Оқу-әдістемелік және тәрбие
Жұмыс бағдарламасы «қоғамдық денсаулықты сақтау-2» кафедрасының мәжілісінде талқыланды
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» icon«№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» кафедрасы
Жұмыс бағдарламасы типтік оқу бағдарламасына және мемлекеттік жалпыға міндетті білім беру стандартына сай 29. 04. 2009 ж 051102 "Қоғамдық...
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconҚарағанды – 2014 ж
Силлабус 051102-«Қоғамдық денсаулықты сақтау» мамандығына арналған «Еңбек физиологиясы» элективті пәні бойынша жұмыс бағдарламасының...
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconҚазақстан республикасының денсаулық сақтау министрлігі оңТҮстік қазақстан мемлекеттік фармацевтика академиясы акушерия және гинекология курсымен амсж кафедрасы СӨЖ (реферат)
Тақырыбы: Атмосфераның, гиросфераның, топырақтың ластануы. Мекендеу ортасында ластанудағы өзара әрекеттесу және тасымалдау
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconҚоғамдық денсаулық сақтау Кафедрасы
Мақсаты: Денсаулықты және оның компоненттерін елдің әлеуметтік-экономикалық дамуының маңызды ресурсы ретінде жан-жақты зерттеу
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconОҚмфа теориялық пәндер әдістемелік кеңеспен қабылданды(циклдік әдістемелік кеңес)
Жұмыс бағдарламасы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» кафедрасының мәжілісінде талқыланды
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconКурсы және оқу семестрі 3 курс, 5 Семей 2013
Силлабус қоғамдық денсаулық сақтау пәніне арналған жұмыс бағдарламасы негізінде 5В110200 – «Қоғамдық денсаулық сақтау» мамандығы...
Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconСиллабус «Қоғамдық денсаулық сақтау» пәні бойынша 051102 «Қоғамдық денсаулық сақтау» мамандығы үшін

Фармацевтика Академиясы «№2 қоғамдық денсаулықты сақтау» iconПән коды: Мiс 2210 Мамандық : 5В110200 «Қоғамдық денсаулық сақтау»
Биохимия, биология және микробиология кафедрасы оқу бағдарламасы «Қоғамдық денсаулық сақтау» мамандығы – 5В110200 негізінен құрастырылып,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzdocs.docdat.com 2012
обратиться к администрации
Документы
Главная страница