Раздел III. Процедуры регулярного менеджмента
как технология закрепления СМИ на рынке,
преодоления «точки безубыточности» и дальнейшего развития Тема 12. Процедуры регулярного менеджмента. Общие положения
Процедуры регулярного менеджмента в организации как система организации деятельности предприятия. Элементы регулярного менеджмента: структура, финансы, бизнес-план, маркетинг, учет, экономика, логистика. Подготовка организации к введению процедур регулярного менеджмента: определение центров финансовой ответственности (ЦФО) редакции, определение центров бюджетирования (ЦБ), постановка системы бухгалтерского и административного учета, разработка и внедрение документооборота и системы контроля за исполнением решений и поручений. Введение процедур регулярного менеджмента в ежедневную практику деятельности редакции.
Тема 13. Структура предприятия, издающего СМИ
и структура редакции СМИ: особенности функционирования
Типы структур организации. Основные типы структур – организационно-функциональная и дивизиональная. Особенности дивизиональной структуры, ее преимущества перед остальными в условиях рынка. Структура предприятия, издающего СМИ как монопродукт. Структура предприятия, издающего СМИ в ряду других видов деятельности, особенности подобных структур. Структура современной редакции СМИ, ее составляющие: административная, правовая, техническая, творческая и менеджерская. Внутренние нормативные документы, определяющие структуру предприятия и правила взаимодействия между ее составляющими и сотрудниками: положение о структуре предприятия, положения о подразделениях предприятия, типовые должностные инструкции, типовой трудовой договор, положение об оплате труда, ряд иных положений внутреннего характера. Структура компании как основа организации деятельности предприятия.
Тема 14. Финансовая политика предприятия, издающего СМИ
Определение понятия «финансовая политика предприятия». Инструментарий финансовой политики: бюджетирование, финансовый анализ, менеджмент привлечения заемных средств, менеджмент размещения временно свободных средств, инвестиционный менеджмент, эмиссия, траст, факторинг, лизинг, страхование и другие инструменты. Особенности финансовой политики предприятия, издающего СМИ.
Тема 15. Экономика предприятия, издающего СМИ
Определение понятия «экономика предприятия». Понятие себестоимости. Единица продукции на предприятии, издающем СМИ. Создание программы снижения себестоимости единицы продукции: снижение издержек на систему закупок, на производство, повышение результативности работы коммерческой службы, повышение производительности труда журналистов. Резервы снижения себестоимости. Себестоимость единицы продукции как индикатор конкурентоспособности предприятия, издающего СМИ.
Тема 16. Маркетинг на предприятии, издающем СМИ
Определение понятия «маркетинг». Основные элементы маркетинга: продукт, цена, рынки сбыта, продвижение. Маркетинг как философия бизнеса СМИ. Маркетинг как комплекс инструментов изучения рынка и воздействия на него. Маркетинг как функция управления рыночной деятельностью предприятия. Маркетинговые внутрифирменные технологии: создание прайс-листа на услуги СМИ, создание системы скидок на услуги, создание системы работы с клиентами. Создание системы подписки и розничной продажи издания на основе собственных подразделений и аутсоринга. Создание системы оплаты труда коммерческой службы издания. Создание баз данных потребителей продукции и услуг редакции. Диверсификация деятельности редакции, создание и выведение на рынок новых продуктов. Принцип проектного ведения дел.
Тема 17. Учет на предприятии, издающем СМИ
Определение понятия «учет». Бухгалтерский учет и управленческий учет: общее и различия. Управленческий учет как база для принятия административных решений. Учетная политика предприятия, издающего СМИ, ее особенности. Учетная политика как фактор управления себестоимостью, как фактор конкурентоспособности. Бюджет предприятия, инструменты его исполнения. Бюджетирование как регулярный процесс. Создание системы управления бюджетом. Создание форм ежедневного управления бюджетом. Особенности налогообложения СМИ. Программы автоматизации учета на предприятии.
Тема 18. Бизнес-планирование (моделирование) на предприятии,
издающем СМИ
Определение понятия «бизнес-план». Типология бизнес-планов. Программные инструменты создания бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план как инструмент диверсификации деятельности компании. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций. Бизнес-планирование как инструмент определения стратегии предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Тема 19. Логистика на предприятии, издающем СМИ
Определение понятия «логистика». Логистика в редакции. Организация товарно-сырьевых потоков. Отстраивание отношений с типографией, распространителями, рекламодателями на уровне процедур. Создание и выстраивание системы текущего управления жизнедеятельностью издания через систему принятия и исполнения решений. Планирование деятельности сотрудников редакции. Создание системы производственных совещаний.
Тема 20. Рыночные преимущества периодических изданий
как вида деятельности
Определение «родовых» рыночных преимуществ СМИ как бизнеса. Псевдоэмиссия капитала, автоматическое создание баз данных прямых потребителей, преимущества работы с кредитными учреждениями по признаку залогового капитала в виде рекламных площадей, особенности оборотного капитала предприятия, издающего СМИ, особенности создания и продвижения бренда, лоббистские возможности СМИ, отсутствие амортизации и старения средств производства, возобновляемость основного продукта, возможность создания сезонов, отнесение СМИ к культурным и гражданским ценностям общества, мобильность бизнеса СМИ.
|
