Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент»




Скачать 408.83 Kb.
НазваниеПрограмма вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент»
страница1/3
Дата конвертации14.02.2016
Размер408.83 Kb.
ТипПрограмма
источникhttp://www.ukgu.kz/sites/default/files/6m050700_russ.doc
  1   2   3
Ф.7.22-06


Южно-Казахстанский государственный университет им. М.Ауезова


Кафедра «Менеджмент»



«Утверждаю»

Проректор по НР и МС М

__________ Бахов Ж.К.

« ___ » ___________ 2011 г.



ПРОГРАММА


вступительного экзамена в магистратуру

по специальности 6М050700 «Менеджмент»


Шымкент, 2011г.


Программа вступительного экзамена составлена на основании типовых программ дисциплин (Теория и практика менеджмента, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, государственное регулирование экономики, стратегический менеджмент) специальности (5В050700 «Менеджмент»)


Программа вступительного экзамена обсуждена на заседании кафедры

« 10 » мая 2011г., протокол № _10_


Заведующая кафедрой к.э.н Сатымбекова К.Б


Программа вступительного экзамена одобрена методической комиссией факультета «Экономика и финансы» « _ » ______ 2011г., протокол № _


Председатель Сулейменова И.А.


Введение


В настоящее время менеджмент является активно обсуждаемой и прогрессирующей темой на разных уровнях. Оно является одним из главных факторов в микро - и макроэкономической политики.

Сегодня мировой опыт и мировое сообщество все более направлено на углубленное внимание и изучения теории и практики управления в различных отраслях и сферах экономики. Экономически развитые страны, занимающие лидирующие позиции в научно-техническом развитии, новшествах и др. В современной экономике, создание благоприятных условий управления предшествует эффективному функционированию всех хозяйствующих систем.

Поэтому, в ряде зарубежных стран, в том числе и в Казахстане проблемы управления стали общенациональной идеей, находящейся в центре внимания как государства, так и населения в целом.

Профессиональная деятельность данной специальности может осуществляться в таких сферах как: реальный сектор экономики, финансово-банковская система, бизнес и предпринимательство.

Объектами профессиональной деятельности являются органы государственного управления, предприятия, организации и фирмы независимо от вида деятельности, размера и формы собственности, учебные заведения и научно-исследовательские институты и организации, индивидуумы и социумы.

Предметом профессиональной деятельности является умение проводить управленческие исследования по различным направлениям деятельности организации для последующего принятия стратегических управленческих решений, для формирования и поддержания эффективной системы организационно-экономических и управленческих отношений на объектах. Для реализации принятых решений от бакалавра требуется владение методами, правилами и процедурами стратегического и тактического планирования, предприимчивости и деловой активности на основе высокой профессиональной компетентности в области экономики, маркетинга, финансов, инновационной деятельности, менеджмента персонала, эконометрики.

Магистры по специальности 6М050700 – «Менеджмент» могут выполнять следующие виды профессиональной деятельности:

- организационно-технологическая деятельность. Магистр обладает всеми навыками для квалифицированной работы в сфере аналитической, расчётно-нормативной, консультационной деятельности, разработки и применения технологии управления на конкретном предприятии, в том числе участвует в создании научно-методической и организационно-технологической базы управления – совместно с другими специалистами разрабатывает и применяет наиболее эффективные методы управления, правила и процедуры стратегического планирования, менеджмента персонала, инновационного менеджмента. Активно участвует в процессе организации производства, материально-технического снабжения и сбыта на предприятии;

- проектная. Магистратура осуществляет деятельность по двум основным направлениям: организационное проектирование и технико-экономическое обоснование проектов. Организационное проектирование включает в себя разработку организационных структур управления их внедрение, адаптацию, разработку нововведений и определение вариантов развития систем управления, а также анализ экономических проектов, разработку и анализ эффективности специализированных документов (технико-экономическое обоснование, бизнес-план и т. п.), касающихся организаций нового предприятия или экономического проекта, необходимых для получения кредитов, займов и иных видов финансовой поддержки;

- производственно-управленческая деятельность является прерогативой на данной специальности, поскольку образовательный процесс требует от них досконального изучения всех вопросов связанных с процессом управления; в том числе управление производством, создание эффективной системы и применение на практике всех известных принципов управления, использование разработанной научно-методологической и организационно-технологической базы управления, реализации основных управленческих функций, анализ эффективности их выполнения, контроль за соблюдением технологии управления, формирование экономической стратегии предприятия и планирование текущей производственной деятельности и т. д.;

- научно-исследовательская. Магистр осуществляет деятельность в рамках исследовательских программ высших учебных заведений, так и в составе соответствующих исследовательских групп научно-исследовательских институтов, промышленных предприятий и корпораций или самостоятельно;

- образовательная или педагогическая деятельность магистра менеджмента заключается в профессиональной деятельности в гимназиях, колледжах, лицеях;

- коммерческая, в сфере управления материальным производством и социальным развитием.

Функциями профессиональной деятельности являются:

- планирование основных направлений развития производства и управления;

- определение целей и задач управления, их эффективность;

- формирование структуры производственного объекта и структуры управления, оптимальное построение производственного аппарата;

- совершенствование техники и технологии производства;

- мотивация персонала, активизация их труда;

- координирование и контроль всех сторон деятельности управления;

- внедрение инноваций в сфере материального и нематериального производства.


1. Наименование дисциплин и их основные разделы

    1. Теория и практика менеджмента


Предмет, метод и задачи науки управления. Природа управления и эволюция менеджмента. Законы природы и общества в управлении. Системный подход в управлении. Функции и структура управления. Экономический механизм управления. Психологическая сущность управления экономическими процессами. Менеджмент как вид деятельности. Понятие и виды организаций. Внутренняя и внешняя среда организации. Планирование в менеджменте. Организация как функция менеджмент. Мотивация как функция управления. Организация внутрифирменного контроля. Стратегическое управление организацией. Стратегический менеджмент в финансовых институтах. Управление финансовыми ресурсами предприятия. Налоговый менеджмент. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Управление проектами. Управление рисками в предпринимательстве. Коммуникации в менеджменте. Процесс принятия решения. Командный менеджмент. Теория лидерства, власти и влияния. Управление конфликтами на предприятии. Концепция управления персоналом. Этика управления и организационная культура. Производство как объект управления. Управление качеством продукции. Оплата и стимулирование труда. Управление производительностью. Методологические подходы к оценке эффективности менеджмента


1.2 Производственный менеджмент


Объект и предмет изучения производственного менеджмента. Сущность управления. Производственный процесс и его структура.Производственная мощность. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия. Организация производства непоточными методам. Организация производства поточными методами. Организация ремонтного хозяйства. Организация инструментального хозяйства. Организация энергетического хозяйства. Организация внутризаводского транспорта. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции. Управление производственными запасами. Планирование производства. Организация сбыта продукции. Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос.Планирование потребности в компонентах изделий. Формирование производственных программ. Формирование программы выпуска для сборочных цехов. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов. Оперативное управление производством. Разработка оперативно-календарных планов. Контроль и регулирование хода производства. Организация управления производством


1.3 Инновационный менеджмент

Становление теории инноватики и ее современные концепции. Основы управления инновационной деятельностью компании. Методы и формы организации инновационного процесса. Определение уровня инновационного потенциала предприятия. Управление инновационными проектами и оценка уровня эффективности проектов. Методы управления созданием и освоением инноваций на различных этапах жизненного цикла продукции. Инновационные стратегии. Интеллектуальная собственность. Трансферт технологии. Лизинг. Фрэнчайзинг. Форфейтинг. Ноу-хау, патент, лицензия. Малый инновационный бизнес. Венчурное финансирование. Классификация хозяйствующих субъектов по инновационному типу и анализ их поведения на рынке в условиях изменяющейся внешней среды. Мировой опыт поддержки инновационной деятельности. Инновационная инфраструктура. Нововведения как объект инновационного управления


1.4 Стратегический менеджмент


Введение в стратегический менеджмент. Общая характеристика стратегического менеджмента. Общая концепция стратегического управления. Миссия и цели организации. Анализ внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Формирование и анализ стратегических альтернатив. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Разработка функциональных стратегий. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Реализация стратегии и управление стратегическими изменениями. Структура и типы организационных структур. Разработка, внедрение и контроль стратегии. Факторы, влияющие на эффективность стратегий


1.5 Государственное регулирование экономики


Теоретические аспекты государственного регулирования экономики. Понятие методологии ГРЭ и её основные элементы. Общая характеристика форм государственного регулирования. Прогнозирование и стратегическое планирование как основные методы государственного регулирования. Финансово-бюджетные методы регулирования экономики. Основные механизмы денежно-кредитного регулирования экономики. Экономический рост: основные факторы и государственные меры по его обеспечению. Направления научно-технического прогресса и роль государства в его ускорении. Формирование и механизмы осуществления структурной, промышленной и инвестиционной политики государства. Государственное регулирование аграрной сферы. Формирование конкурентной среды и антимонопольное регулирование. Государственное регулирование занятости и социальной защиты населения. Система государственных мер по экологическому регулированию. Регулирование внешнеэкономической деятельности государства. Государственное регулирование социально-экономического развития регионов


2. Примерный перечень вопросов вступительного экзамена по приему в магистратуру по специальности «6М050700 - Менеджмент»

  1. Управление и его роль в обществе.

  2. Объект и предмет науки управления.

  3. Категории и метод науки управления.

  4. Задачи и место науки управления в системе современных знаний в целом

  5. Экономическая, информационная, системно-целевая и психологическая сущность управления.

  6. Состояние, тенденции и перспективы науки управления.

  7. Объективная необходимость управления. Виды управления, их общие и специфические черты.

  8. Особенности развития управления в различных странах мира

  9. Школы управления.

  10. Развитие менеджмента в Казахстане и странах СНГ.

  11. Законы природы и общества, учитываемые в управлении: социальные, экономические, биологические.

  12. Механизм использования законов общества и природы в управлении; законов развития и поведения человека и общества, законов рыночной экономики, биологических законов, закона оптимизации, единства управления и информации и др.

  13. Определение систем и их свойства.

  14. Условия функционирования системы. Взаимосвязь между системным подходом и процессом управления.

  15. Модель системы управления.

  16. Системно-целевой подход к управлению производственно-сбытовой деятельностью.

  17. Управление по результатам и эффективностью.

  18. Законы управления и принципы управления.

  19. Распределение функций управления по уровням иерархии.

  20. Объективная необходимость структурной организации систем управления.

  21. Горизонтальные и вертикальные связи оргединиц и подсистем.

  22. Проектирование организационных структур управления, системно-целевой подход.

  23. Требования к структуре и факторы ее определяющие.

  24. Место и роль организационных структур управления.

  25. Рыночная экономика как рациональный экономический механизм управления.

  26. Собственность, труд, прибыль и механизм их взаимодействия..

  27. Трудовая оценка продукта как альтернативный критерий эквивалентности межотраслевых связей.

  28. Сущность экономических отношений между основным товарным производством и вспомогательными отраслями.

  29. Методология трудовой оценки и ее использование при стратегическом управлении.

  30. Закономерности экономических отношений между сельским хозяйством и промышленностью.

  31. Особенность аграрного сектора и отношение агропромышленного комплекса.

  32. Психология экономического поведения.

  33. Психология субъектов рынка.

  34. Психологическая структура личности, психология собственника, бизнесмена, акционера, наемного работника, посредника и их участие в управлении хозяйственными субъектами.

  35. Использование «основного психологического закона» Дж. М. Кейнса в управлении макроэкономическими процессами.

  36. Психология экономических отношений партнеров.

  37. Психология экономических переговоров, торгов.

  38. Принцип и правила поведения сторон.

  39. Понятие бизнес-менеджмента.

  40. Менеджмент как вид профессиональной деятельности и организация управления компанией.

  41. Цель и задачи менеджмента, менеджер и его функции.

  42. Понятие менеджмента предпринимательства, бизнеса, предпринимательской структуры.

  43. Менеджмент как практика и искусство управления предпринимательской деятельностью.

  44. Схема формирования менеджмента.

  45. Основные черты и содержание предпринимательской деятельности, факторы развития и специализации деятельности.

  46. Понятие организации. Основные черты и виды организации.

  47. Формальные и неформальные организации. Общие характеристики организации.

  48. Классификация фирм. Промышленные, торговые, транспортные, страховые, агропромышленные фирмы.

  49. Механизм управления объединений предпринимателей: полное товарищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственность, акционерное общество, особенность кооперативов.

  50. Особенности в управлении фирмами по характеру собственности: частная, государственные и кооперативные фирмы.

  51. Особенности управления фирмами по принадлежности капитала и контроля: национальные, иностранные и смешанные.

  52. Понятие внутренней среды организации. Внутренние переменные как ситуационные факторы организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

  53. Понятие и разнообразие целей. Цели подразделений. Ориентация системы целей на успех фирмы.

  54. Структура организации.

  55. Производственная структура и структура управления и их влияние на результаты деятельности фирмы.

  56. Задачи организации. Взаимосвязь задач с целями.

  57. Задачи и специализация.

  58. Понятие технологии.

  59. Сущность и принципы планирования.

  60. Стратегическое планирование.

  61. Методы разработки планов.

  62. Содержание и задачи планирования.

  63. Долгосрочное планирование.

  64. Тактическое планирование. Процедура разработки.

  65. Принципы планирования; графики, связь, уровни.

  66. Бизнес-план в управлении фирмой.

  67. Организация как функция менеджмента.

  68. Типы организационных структур управления.

  69. Взаимосвязь делегирования, ответственности и полномочий. Различные концепции полномочий.

  70. Определение и сущность мотивации.

  71. Первоначальные концепции мотивации.

  72. Современные теории мотивации.

  73. Модели мотивации поведения индивидуума.

  74. Понятие внутрифирменного контроля.

  75. Объективная необходимость службы внутрифирменного контроля.

  76. Процесс контроля.

  77. Функции и формы управленческого контроля.

  78. Финансовый контроль.

  79. Экономический анализ в системе контроля.

  80. Экономический потенциал фирмы. Использование методов финансового анализа в системе контроля.

  81. Фазы процесса контроля.

  82. Создание стандартов, наблюдение изменений, сравнение со стандартами.

  83. Контроль специфических аспектов организационного поведения в фирме.

  84. Суть и содержание стратегического менеджмента. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

  85. Содержание стратегического менеджмента. Стратегический анализ. Анализ отрасли. Позиционирование компании. Управление стратегическими изменениями. Содержание стратегических изменений.

  86. Стратегический менеджмент в банках.

  87. Ценные бумаги как институт стратегического менеджмента.

  88. Стратегические особенности страхования.

  89. Объективная необходимость перехода на стратегическое управление фирмой.

  90. Составляющие экономической стратегии.

  91. Финансовые институты, как объекты стратегического менеджмента.

  92. Стратегия отношения с рынками факторов производства., поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг.

  93. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия. Управление финансовыми ресурсами.

  94. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами.

  95. Принципы управления имуществом предприятия.

  96. Управление и критерии платежеспособности предприятия.

  97. Кредитоспособность фирмы.

  98. Управление финансовой устойчивостью предприятия, оборотными активами и кредиторской задолженностью.

  99. Становление налогового менеджмента в Республике Казахстан. Принципы налогового менеджмента.

  100. Структура управления налогами на предприятии.

  101. Классификация методов налогового управления.

  102. Виды налогов и других обязательных платежей в Республике Казахстан и особенности их планирования.

  103. Инновационная деятельность фирмы.

  104. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика.

  105. Разработка и внедрение новой продукции.

  106. Организационные формы инновационного менеджмента.

  107. Инновационный менеджмент в зарубежных фирмах.

  108. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции.

  109. Основные этапы процесса инновации.

  110. Программа маркетинга по новому продукту.

  111. Кризисы в социально-экономическом управлении.

  112. Закономерности кризисных явлений в экономике.

  113. Социально-трудовые отношения в антикризисном управлении.

  114. Методология, стратегия и тактика реформ.

  115. Концепция «социального рыночного хозяйства» Л. Эрхарда как теоретический фундамент антикризисных реформ.

  116. Проекты: сущность и жизненный цикл.

  117. Система управления проектами.

  118. Проектный менеджмент в Республике Казахстан. Опыт национальных компаний по внедрению корпоративных систем управления проектами.

  119. Понятие риска в экономике и бизнеса.

  120. Система управления рисками.

  121. Виды рисков: локальный, производственный, финансовый. Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, временные, специфические.

  122. Методы оценки риска: системный метод, экспертный метод, расчетно-аналитеский метод.

  123. Понятие коммуникации. Основные пути к достижению эффективной коммуникации и преодоления барьеров к их разрешению.

  124. Этика общения.

  125. Культура и психология управления конфликтами.

  126. Ведение деловых переговоров. Процесс коммуникации.

  127. Межличностные коммуникации.

  128. Понятие управленческого решения. Задача принятия решений. Процесс принятия решений.

  129. Понятие и виды решений.

  130. Эффективность работы групп и факторы ее определяющие.

  131. Понятия и виды групп. Преимущества и недостатки командной работы.

  132. Эффективность команды.

  133. Управление человеком и управление группой. Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы. Механизм формирования неформальных организаций.

  134. Обзор теории лидерства.

  135. Подход с позиций личных качеств.

  136. Ситуационных подход.

  137. Поведенческий подход.

  138. Лидер как социальный архитектор.

  139. Автократическое и демократическое руководство. Двумерная трактовка стилей лидерства.

  140. Сущность, показатели, типы и социальная структура трудового конфликта. Причины трудовых конфликтов.

  141. Разрешение трудового конфликта. Предупреждение конфликтных ситуаций.

  142. Способы управления конфликтами.

  143. Возрастание роли человеческого фактора для обеспечения эффективной организации. Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.

  144. Стратегия управления человеческими ресурсами.

  145. Этика управления. Организационная культура.

  146. Понятие культуры организации. Организационные ценности.

  147. Функционирование знаково-символистической системы. Механизм внедрения инновационной культуры.

  148. Признаки современного производства.

  149. Виды производственных процессов.

  150. Цели задачи и функции управления производством.

  151. Типы производственных систем. Производственная структура предприятия.

  152. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности продукции.

  153. Система управления качеством и сертификация продукции. Качество как экономическая категория.

  154. Этапы и развитие подходов менеджмента качества.

  155. Качество как объект управления.

  156. Заработная плата как форма стимулирования труда.

  157. Особенности оплаты труда в отечественных предприятиях.

  158. Тарифные ставки. Формы и системы оплаты труда.

  159. Основная заработная плата. Дополнительная заработная плата.

  160. Регулирование заработной платы.

  161. Понятие производительности и факторы, влияющие на нее.

  162. Расчет производительности труда, капитала, материалов и энергии. Концепция повышения производительности.

  163. Механизм функционирования экономической системы как процесс непрерывного преобразования материальных, трудовых, финансовых и информационных потоков.

  164. Формирование параметров систем управления по стадиям.

  165. Схема движения информационных потоков.

  166. Цикл управления, расчет времени цикла и стадий управления. Запаздывание управленческой информации по стадиям.

  1   2   3

Похожие:

Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру «6М050700 «менеджмент»
Программа составлена в соответствии с Государственным общеобразовательным стандартом по специальности «6М050700 менеджмент». Программа...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М060900 «География»
...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050600 экономика направление подготовки: профильное, научно-педагогическое
Содержание вступительного экзамена определяется Программой, которая разработана по специальности 6М050600 «Экономика» в соответствии...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности «6M020300-история»
...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconКафедра Менеджмент «Утверждаю»
Программа вступительного экзамена составлена на основании типовых программ дисциплин (Теория и практика менеджмента, производственный...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности «6М020800 археология и этнология»
Программа составлена в соответствии с Государственным общеобразовательным стандартом по специальности «050208 – Археология и этнология»....
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности «6M020400 культурология»
Программа составлена в соответствии с Государственным общеобразовательным стандартом по специальности «6M020400-Культурология». Программа...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности «6М021200 Тюркология»
Программа предназначена для бакалавров, поступающих в магистратуру по специальности «6М021200 Тюркология»
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 10. 01. 01
Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 10. 01. 01 «Русская литература» / сост. В. В. Агеносов, Л. Г. Кихней,...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент» iconПрограмма вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности «6М042200 Издательское дело»
Современные системы издательского дела. Особенности каждого издательства. Состав, содержание, задачи и назначение издательств
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzdocs.docdat.com 2012
обратиться к администрации
Документы
Главная страница