Финансовый университет при правительстве российской федерации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Финансовый менеджмент»

1. Цели и задачи дисциплины

• 
  выработка у студентов целостного представления о финансовом планировании и бюджетировании как о комплексе мер, обеспечивающих эффективное решение финансовых и экономических задач на всех уровнях управления;
  
• 
  приобретение студентами навыков использования технологии бюджетирования при создании динамических имитационных моделей;
  
• 
  подготовка студентов к принятию оптимальных решений в финансовом планировании.
  

• 
  способность самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности по организации финансового планирования новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;
  
• 
  способность принимать организационно-управленческие решения в области финансового планирования и бюджетирования, в том числе в нестандартных ситуациях;
  

• 
  способность проводить самостоятельные исследования в области финансового планирования в соответствии с разработанной программой;
  
• 
  способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных финансовых планов;
  
• 
  способность оценивать эффективность разрабатываемых бюджетов с учетом фактора неопределенности;
  
• 
  способность составлять прогноз основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
  
• 
  способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности.
  

• 
  общие принципы финансового планирования и бюджетирования на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях управления;
  
• 
  основные задачи, решаемые методами финансового планирования и бюджетирования;
  
• 
  современные методы финансового планирования и бюджетирования;
  
• 
  место и роль планово-бюджетной деятельности в общей системе управления организацией, а также управления финансами организации;
  
• 
  особенности применения методов финансового планирования и бюджетирования в управлении финансами организации;
  
• 
  ограничения в применении методов финансового планирования и бюджетирования;
  
• 
  базовые формулы и зависимости, лежащие в основе финансового планирования и бюджетирования;
  

• 
  выбрать оптимальный метод финансового планирования и бюджетирования для наиболее эффективного решения поставленной задачи;
  
• 
  использовать финансовую, экономическую и статистическую информацию для целей финансового планирования и бюджетирования;
  
• 
  оценить точность полученного решения;
  

• 
  навыками применения современного инструментария бюджетирования для решения финансово-экономических задач планово-прогнозного характера;
  
• 
  методикой формирования и анализа бюджетов для целенаправленного управления развитием организацией (в части компетенций, соответствующих методам финансового планирования и бюджетирования).
  

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

5. Содержание дисциплины

6. Практические и семинарские занятия

7. Самостоятельная работа

8. Контрольные вопросы и система оценивания

1. 
   Сущность планирования и прогнозирования, их сходства и различия.
   
2. 
   Принципы планирования.
   
3. 
   Формы планирования.
   
4. 
   Виды планов и прогнозов.
   
5. 
   Методы планирования и прогнозирования.
   
6. 
   Технологии финансового планирования.
   
7. 
   Цели и задачи бюджетирования как технологии планирования в зависимости от сферы деятельности организации.
   
8. 
   Бюджетный регламент.
   
9. 
   Выбор объектов бюджетирования в соответствии с поставленными целью и задачами.
   
10. 
    Центры ответственности в управленческой системе организации.
    
11. 
    Бюджетирование и контроль по центрам ответственности.
    
12. 
    Нормативные коэффициенты распределения накладных расходов.
    
13. 
    Преимущества и недостатки нормативного калькулирования.
    
14. 
    Управление по отклонениям как вид бюджетного контроля.
    
15. 
    Гибкие бюджеты как вид бюджетного контроля.
    
16. 
    Формы организации плановой работы.
    
17. 
    Методы исследования деятельности предприятия.
    
18. 
    Краткая характеристика и анализ факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности организации.
    
19. 
    Место и роль финансового планирования в общей системе управления организацией.
    
20. 
    Планирование сбыта продукции и разработка плана производства.
    
21. 
    Планирование ресурсного обеспечения производственных программ.
    
22. 
    Планирование издержек производства, цен и финансовых результатов деятельности коммерческой организации.
    
23. 
    Планирование денежных потоков в организации.
    
24. 
    Планирование соотношения активов и обязательств организации.
    
25. 
    Особенности планирования финансовой деятельности организации и инвестиционных программ развития.
    
26. 
    Анализ бюджетных отклонений и их интерпретация.
    

• 
  оценки по итогам промежуточного контроля (аттестация) – представляет собой оценку активности студентов на практических занятиях;
  
• 
  оценки итоговых знаний в ходе зачета, которая складывается из:
  

• 
  оценки по результатам защиты самостоятельных работ (кейса);
  
• 
  оценки теоретических знаний студентов.
  

• 
  менее 51 балла – «незачет»;
  
• 
  свыше 51 балла – «зачет».
  

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Нормативно–правовые акты

1. 
   Гражданский кодекс РФ. Ч.1 и 2. — СПС «КонсультантПлюс».
   
2. 
   Бюджетный кодекс РФ. — СПС «КонсультантПлюс».
   
3. 
   Налоговый кодекс РФ. — СПС «КонсультантПлюс».
   
4. 
   Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации по разработке финансовой политики. (Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118). — СПС «КонсультантПлюс».
   

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. 
   Финансовый менеджмент: учебник /кол. авторов; под ред. проф. Е.И.Шохина. - М.:КНОРУС, 2008.
   
2. 
   Хруцкий В.Е., В.В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2008.
   
3. 
   Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях - М.: Финансы и статистика, 2007.
   

Дополнительная литература

1. 
   Аньшин В.М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учебное пособие для подготовки управленческого пер-сонала по программам МВА — М.: Дело Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2005.
   
2. 
   Ван Хорн Дж. К, Вахович Дж. М. Основы финансового менеджмента.- 12 изд. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007.
   
3. 
   Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование шаг за шагом. — СП-б: изд. «Питер», 2006.
   
4. 
   Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. — М.: Изд. «А.Е. Карпов», 2006.
   
5. 
   Ли Ченг Ф., Финнерти Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ.— М.: Инфра-М, 2000.
   
6. 
   Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. -3-е изд., перераб. и доп. — М.:Изд-во Эксмо, 2007.
   
7. 
   Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.— М.: Перспектива, 2006.
   

Периодические издания

1. 
   Газеты: «Экономика и жизнь», «Финансовая газета».
   
2. 
   Журналы: «Финансы», «Финансовый менеджмент», «Финансовый директор».
   

Интернет-ресурсы

1. 
   www.economy.gov.ru — Сайт Министерства экономического развития и торговли РФ
   
2. 
   www.intalev.ru — Сайт консультационно-внедренческой фирмы «ИНТАЛЕВ»
   
3. 
   www.iteam.ru — Сайт компании «I-Team»
   
4. 
   www.cfin.ru — Сайт «Корпоративный Менеджмент»
   
5. 
   www.expert.ru — Сайт «Эксперт».
   

1. 
   Правовые базы данных «Консультант-Плюс», «Гарант».